一支军队的共同目标是胜利，而不是哪个军兵种的自身荣耀。联合文化就是军兵种之间的最大公约数。要实现真正的联合，就要舍小我求大我，舍军兵种一家之小力，形成全军之大力，这才是联合文化的真正要义。请看著名军事战略专家、国防大学教授乔良是如何撰文阐述的。
在“推挽式前进”中实现“‘合’聚变”
——关于联合文化建设的“头脑风暴”系列文章之五
从本体意义上来讲，今天我们讲的联合文化，是过去协同作战、配合作战、支援作战实践的一种文化延伸。在没有联合作战的概念之前，也有陆海空三军协同作战，只是这种协同作战没有现代联合作战彼此嵌入得这么深。适应未来战争的需求，一支军队将越来越多地消弭军兵种界限，越来越需要模块化的组合，使每个军兵种的作用最大化。在这种趋势下，一支军队的联合文化的成熟度，就显得至关重要。
（一）
谈联合文化，我们首先必须弄明白文化是什么。我认为，文化是某一人群、某一集团共同组成的存在方式，是一种彼此在相处、磨合、协调中习惯认同的规则价值取向和行为方式。归根结底，文化是一种共同的存在方式。当军兵种形成共同的存在方式，形成共同价值取向、行为方式的时候，联合文化就诞生了。但是，联合文化又不完全是一个慢慢形成的过程，它有时候可以通过命令、条令这样的方式强制推进，然后慢慢让这种强制变成一种自觉和习惯，直到形成文化。
联合文化最主要的价值取向，应是求大同存小异。因为各个军兵种不可能完全趋同，完全趋同也就没有军兵种了。但是，联合作战又要求在最大限度内，发挥联合组合的优势，那就要追求军兵种之间的均衡点，实现最大公约数。要实现这种境界，就需要各军兵种之间放弃自己的军兵种成见或偏见。一支军队的共同目标是胜利，而不是哪个军兵种的自身荣耀。联合文化就是军兵种之间的最大公约数。要实现真正的联合，就要舍小我求大我，舍军兵种一家之小力，形成全军之大力，这才是联合文化的真正要义。
所以，我们要打造联合文化，首先要从军兵种的“舍”字开始，舍得放弃军兵种本位主义。这是全世界军队进行联合作战、联合行动共同的难题。我军本轮改革，军种主建、战区主战，并不意味着军种就只能管建设，和作战没有了关系；战区就只能管作战，和建设没有了关系。这种认识是极为褊狭的。如果军兵种没有独立作战的能力，没有独立遂行军种战役的能力，那么联合作战也就无从谈起。但是，军兵种有了这样的能力，是不是就意味着军兵种可以包打天下呢？自然也是不行的。因为实现在多维空间同时展开的作战行动，成本和效益最佳结果的方式是联合作战，它能以较低的成本获得较大的收益，这是联合作战的长处。因为成功的联合作战意味着恰到好处地发挥多军种的优势，也就是找到了多军种之间的最佳均衡点。那么最佳的均衡点在哪里？现在还需要我们作进一步的思考。但可以肯定的是，联合文化建设在这一过程中将是极为重要的积极因素。
联合文化的第二个字，是“和”。为什么是“和”，而不是“合”呢？因为“和”强调的是团结融合，为了共同目标而联合。在这一过程中，有“和”才会有“合”。
联合文化的第三个字是“力”，要形成合力，怎么有力怎么联合。联合是为了形成体系，因为体系对抗是未来战争的趋势，这几乎已成为一条公理。但我们必须一开始就弄明白，在体系对抗中，我们自己是什么体系，是“敌人有什么体系，我也要有什么体系”，还是“敌人有什么体系我不管，我用我的体系去对抗敌人的体系”？这两种情况如果不区分，那么结果就可能变成“敌人有什么体系，我就要有什么体系，包括联合作战的思想和文化，都有可能是对对手的模仿”。如果这样，我们在未来与对手的体系对抗中，将毫无胜算。对我们来讲，体系对抗应该是“我用我的体系对抗对手的体系”，而不是“对手有什么体系，我也必须是什么体系”。这一认知意味着，我们的联合体系决不能跟对手一样。
（二）
从联合文化的角度来看，我们的联合文化到底要体现什么样的特点、特色？我觉得中国军队有两条，是我们取胜的秘诀。一个是，我们是一支中国共产党绝对领导下的人民军队。我们有着强大的政治动员力，这种力量从古今中外看都是罕见的，这是我们不同于任何军队的重要支撑。另外一点，就是中国军队过去打胜仗一直秉持的原则，“你打你的，我打我的”，不会让对手用它的战法牵着我的鼻子走，也不会让对手用它的武器系统牵着我的鼻子走。我有我自己的一套方式，我这套方式可能不如你先进，但是比你管用，起码我用起来非常得心应手。这是中国军队取胜非常重要的两点，一是政治动员力，二是“你打你的，我打我的”。前者从组织上解决问题，后者从战法、思想上解决问题。如果我们能够始终在联合文化中贯穿这两大特点，即使不能完全打败对手，起码也保证立于不败之地。
（三）
从文化建设的角度来讲，人是最具能动性的一个因素。在联合文化的培育过程中，不能过分偏重联合作战指挥官的培养，而忽视对联合作战参谋的培养。联合作战中，军兵种之间像一台大机器的磨合协调，不能光靠指挥官来磨合，更要靠联合作战参谋来磨合。所以，从某种程度上说，打造联合文化首先应形成联合作战参谋文化、联合作战参谋部文化。这个非常重要。
联合作战指挥参谋的能力素质结构中，除了政治标准、基本的业务标准以外，最重要的是，联合参谋必须接受足够的跨军种常规训练，而且必须有足够的时间去思考各军兵种之间的特点及其接口。把一个陆军的军长和一个空军的师长，再把一个海军的支队长放在一起，他们可能对各自军种的作战了如指掌，但是对于彼此之间的协同和磨合，并不见得了然。这时候能起到粘合剂作用，把他们完完全全黏到一起的，就是联合作战参谋。联合作战参谋们在对于各军兵种熟悉以后，做计划时就知道如何发挥各个部队的优长，并且知道哪个部队在什么时候，应该在什么情况下使用，它的任务是什么而它能否胜任。所以说，联合作战参谋不仅要熟悉自己的军兵种特点，更要熟悉所有军兵种部队的作战能力、装备情况、士气状态、适合于打什么仗，包括熟悉这支部队的历史。对这些部队了解得越深，联合的程度就可能越深，战斗力和战效比才可能最大化。
（四）
当然，联合文化建设不可能一蹴而就。在起步阶段，首先应该学会搭积木，学会模块化去组合不同的部队。可以先从小的部队做起，从作战分队做起。从空军的一个中队，陆军的一个营、一个团或者一个旅，海军的一支小的陆战队或一支小的登陆部队等作战分队开始，在他们之间进行某种小规模的磨合。在这种磨合中，让大家慢慢地体会，自己与其他军兵种之间的关系，自己在整个作战中的位置和需要发挥的作用，并逐步形成联合意识。当联合意识化作自觉行为后，初步的联合文化就开始形成了。
在这一过程中，有些“软件”要跟上。一是联合作战的理论，二是联合作战的条令法规。这些是彼此“推挽式前进”的。“推挽式前进”就是在发展过程中，我推动你，回过头来你再推动我，变成一种循环推挽的方式。一种文化就像“滚雪球”一样，是要一步步一层层形成的。现在，各军兵种已经在渐渐形成自己的文化，但有了军兵种文化，并不意味着就能很好的打造联合文化。这中间，需要一种推动。当军兵种之间第一次推动并开始渐渐形成联合意识的时候，联合意识又会反过来促使军兵种继续向前推进联合。如此，你推我、我推你，你推我、我再推你，慢慢就将形成我们自己的联合文化。在这一动态过程中，联合作战理论和联合作战的法规制度体系建设，也将极大地推动各军兵种指战员将联合作战意识根植于心，使之自觉地变为一种规范和行为，逐步形成传统，联合文化才能真正走向成熟。
总之，联合文化是对军兵种文化的一种超越，联合文化是力量的集合、力量的聚合，是一种合力文化。有句话说，“大河有水小河满”，事实上这句话应该反过来说。小河有水大河才会满，小河要没有水了，大河就干了。这是一个自然现象，也是人类的社会文化现象。没有军兵种文化，联合文化就是空谈。先进的军兵种文化通过优质的、模块化的组合，互相嵌入、契合，最后就会形成大的联合文化。联合文化不是数字叠加，也不是线性叠加，而是几何级数的倍增；不是TNT的爆炸，而是“核聚变”，这就是我们所说的联合文化的哲学意蕴。