写在前面

成功没有偶然，也没有理所当然，但总有它的渊源。1972年出生的郭晓建，15岁从军，30岁转业，33岁辞职创业，如今是河南某化工能源集团有限公司董事长，企业被列为河南省首批自主择业军转干部实习实训基地。

45岁的郭晓建把自己的人生概括为3个15年：白齿青眉的少年时光、激情燃烧的军旅生涯、努筋拔力的创业历程，而15年军中生涯令他最难忘、最留恋，也为他之后的从商之路打上了底色。从出色军人到优秀商人，从“兵道”到商道，郭晓建实现了精彩的二次起跳，他的创业足迹催人深思，耐人寻味。

操场站排头，市场赶潮头

据说美国商界流传这样一个说法，“世界上最优秀的商学院，不是哈佛大学，而是西点军校”。

郭晓建既没在地方大学读过书，也没在军队院校淬过火。但在军营这所大学校里，他把操场当课堂，以枪为笔，写出优秀答卷：入伍第5年代理排长，第7年提干，当战士是“优秀士兵”，当军官是优秀机关干部，荣立二等功1次，三等功2次。

当兵第15个年头，喜欢挑战的郭晓建主动提出转业，被安排到某省直机关。刚转业那两年，几位昔日战友和带过的兵因找不到满意的工作，想请他帮忙。郭晓建想伸出援手，却爱莫能助，于是萌生了一个念头：何不自己创业，带领战友一起干？2004年，他主动辞职“下海”。

看到越来越多的汽车开进寻常百姓家，郭晓建敏锐捕捉到了商机。他筹资成立石化公司，开办加油站，经营成品油零售业务，生意红火，不仅为几位战友提供了管理职位，还为社会解决就业岗位40多个。

就在商海弄潮顺风顺水时，37岁的郭晓建又做出一个让人意想不到的决定：到厦门大学脱产学习现代企业新型管理理念和科学经营模式。有人以为郭晓建是为了拿文凭镀金，其实不然，他说：“越是形势大好，越要有本领恐慌，企业发展才能不迷失方向！”

车不加油跑不动，人不加油走不远。郭晓建结合军队和地方管理经验，要求公司中层管理人员进行体验式跨界学习。在他的带领下，公司上下掀起一场学习革命，打造学习型、创新型企业成为大家的共同追求。

2014年4月，河南省政府出台《关于建设美丽河南的意见》，推进绿色发展理念。郭晓建和公司全体员工第一时间形成转型发展共识，率先在河南省完成油气回收改造，成为行业学习的样板，绿色发展的排头兵。

打胜仗研究兵法，闯市场琢磨商道。郭晓建在学习中紧跟时代律动，挺立市场发展潮头，带领公司实现传统型能源企业向新能源集团升级转型，先后成立多家子公司，向新能源领域进军。

学习力是公司的核心竞争力和生产力。谈及这一历程，郭晓建深有感触：“青年时期是价值观形成的黄金阶段，我一入伍进了部队大学校，经常抓学习的氛围对我影响很大，这一部队传家宝成为我经商的座右铭。”

商场如战场，经营如用兵

该集团公司高级、中级管理层和普通员工，有近200名复转军人。商海大潮，人才济济，缘何青睐“军字号”？郭晓建告诉记者，一是对部队感情深，二是看重战友们的执行力。

从操场到商场，军人的执行力成为郭晓建如影随形的一笔精神财富和习惯养成。2014年，河南推广国V车用油品质量升级，郭晓建在公司董事会上承诺，要在全省业内扛第一杆大旗。有人劝他，又不是打仗，争这个第一没啥利润，何必呢？郭晓建说，转业军人办的企业响应政府的号召要有前列意识。他带领大家两个多月吃住在工地，提前两个月完成任务，河南市场第一车国V用油从他的企业走向市场。

执行力对部队意味着赢与输，对企业关乎的是赚与赔。前年来该公司任副总经理的闫义龙介绍，郭晓建倡导的执行力带来号召力。在开封市公交站充电场站项目建设中，地方政府要求公司尽快赶工期，为群众提供便民服务。虽然没有硬性要求，但公司却当成一场硬仗来打，20多名退伍战士员工立下“军令状”、组成突击队，提前一个多月完工。

放在郭晓建案头上的《向解放军学习》这本书，是10多年前风靡大江南北的畅销作品，时过境迁，它已慢慢淡出人们视线，但在这个公司却一直长盛不衰。去年，该集团组织复转军人员工举办“八一”座谈会，郭晓建勉励战友们：“转业军人一旦激情下滑、执行力下降，就会落伍、落后，失去优势，咱们决不能停止冲锋的脚步！”

爱兵出战斗力，爱员工出生产力

新兵连里，郭晓建是年龄最小的兵。训练时脚上打了血泡，班长捧着他的脚帮他挑破；他发烧时，排长用湿毛巾敷在他额头上，在床头一站就是半个多小时……尽管已离开部队15年，这一股股暖流依然在传递。

2004年，企业刚起步，跟着郭晓建打拼的自主择业干部杨天堂突发心脏病，医生建议做心脏支架手术。“按最佳方案救治，要进口的！”郭晓建赶到医院后，立即安排公司财务人员从不多的家底中拿出13万元现金。

2008年寒冬，公司员工、军嫂王素芬患病，手术后每天需输入大量O型血血小板，而血站库存不足。郭晓建听说后第一时间赶到医院，和公司员工一起连续26天轮流献血。王素芬弥留之际泪湿双眼：“公司是温暖的家，郭总把我当亲人。我最大的遗憾是不能再为公司出把力了。”

带兵人真心爱兵，部队战无不胜；视员工如手足，则团队所向披靡。郭晓建把部队思想政治工作方法运用到企业管理之中，建立集团高层、业务主管、基层场站三级关爱体系，将管理网汇聚成关爱网。创业至今，他每年春节前都要给基层员工的父母写一封慰问信、寄一笔慰问金，至今已寄出慰问信5000多封，发放慰问金300多万元。员工邓丽峰说：“假如你的老板连续十几年除夕夜，都在基层一线陪你过年，你还有什么理由不干好工作呢？”

军队是强者的“加工厂”，社会是亮剑的大舞台。郭晓建的“绿色军团”在商场迅速崛起，目前公司已发展为拥有9家子公司、年纳税过亿元的大型民营企业。

穿上军装报效国家，脱下军装回馈社会，郭晓建先后为社会公益事业投入资金近千万元。10年来，他每年资助贫困大学生40名。每年暑假前，公司面向高校招聘一批暑期工，优先考虑贫困大学生，工资标准行业最高，日清日结。他给自己约法三章：不搞仪式、不在媒体宣传、不与学生见面，只想做个沉默的助学者。

最美的时光总是走得最快。公司越是做得大、走得远，郭晓建就越有紧迫感、危机感。坐在办公室里，听着墙上挂钟滴滴答答的走动声，他常扪心自问：“今天的你，忘本了吗？落伍了吗？”