1、第16集团军某处处长曾辉：新体制运行以后，兵员工作在战区陆军以上由政治工作部牵头统管，但集团军以下单位仍然由司令部负责，而且今年指标分配采取“一次性指标到位”的方式，直接将具体数额分配到师、旅、团。这些情况都是第一次遇到，作为集团军机关，我们该如何更好地开展指导工作？

◎答：新体制磨合运行，给士官选退工作带来了新情况。面对这些新挑战，我有4条建议帮助大家“拨云见日”：一是坚持聚焦备战，在士官选取数量指标上，优先保障应急机动作战部队、任务部队和新型作战力量单位，通过补选退，使师以下战斗部队士兵满编率达到上级要求。二是坚持精简优化，在保持士兵队伍相对稳定的基础上，对精简任务较重和士兵超编较多的单位，采取多退少选、只退不选或者调余补缺等方式，实现结构优化。三是坚持服务改革，结合部队改革进程，及时调整完善选取退役计划，通过压超补缺、人员分流，切实把该减的员额减下来，该留的人才保留住。四是坚持依法实施，严格落实各项法规制度，不降低标准条件，不简化程序步骤，不擅改权限等级，确保士官选退工作始终按制度来、按程序走、按规矩办。

2、北部战区陆军某特战旅中士龙瑞祥：我是特战连队的一名侦察兵，入伍8年来，多次在上级军事比武中取得名次，并被集团军评为“特战精兵”，荣立三等功一次。临近士官选取，我非常想在部队再多干几年，凭借这些成绩我能否优先保留？符合士官选取优先保留条件的内容都有哪些？

◎答：《陆军士官选取工作暂行办法》明确指出，除政治、身体等原因不适宜继续服役的外，对6类士兵予以优先保留：①陆航、无人机、特战、导弹发射、信息通信、网电对抗等高技术，以及爆破、弹药维修销毁等后装专业危险岗位人才；②参加过重大演训、国际维和、处突维稳、抢险救灾、国庆阅兵等重大军事行动的骨干；③新型作战力量和新组（改、扩）建单位紧缺急需的骨干；④享受政府特殊津贴、荣立三等功以上奖励、获得士官优秀人才奖的士官；⑤长期在作战部队基层一线工作、担任班长以上行政领导职务的优秀骨干；⑥参加师（旅）级以上单位军事考核比武并获得名次的士兵。另外，担任士官长职务且素质过硬、确需保留的，可以不受专业岗位编制限制，予以重点保留。从你的个人情况来看，你是符合士官选取优先保留条件的。

3、陆军某部军务科参谋权庭强：我是一名从事兵员工作近6年的“老参谋”了，可今年突然感觉自己像个“小学生”：从第一批士官选取情况看，士官选取热情攀升到5年来的新高，士官选取申请人员多与指标少的矛盾比较大，特战尖兵、技术能手、文艺骨干这些以前都能留下的“好苗子”，如今也面临走与留的问题；其次在时间上，补选退工作与改革任务同步展开，我们单位可能同时面临撤并降改、调整分流和补选退役。这些新情况一下子涌现出来，真有点焦头烂额，在保留人才上我们该把握什么样的标准？

◎答：权参谋提的这个问题并非个例，部队调整改革，对抓好人才保留提出了新要求。对此我有3点建议：一是紧盯战场需要，对陆军明确的“六类骨干人才”要予以重点保留，对新型作战力量、特殊岗位人才开通选取“直通车”，确保把各类人才留住留足。二是提前摸底筹划，可以提前建立优秀士兵人才数据库，形成人才保留清单，及时搞好人员信息动态更新，跟踪抓好培养保留。三是做好上下联动，一些部队急需的岗位人才，因单位撤并降改或编制限制，无法保留的，可以报请上级申请调整保留。

4、第26集团军某团上士李杰林：今年9月，我们团下士选取指标数量与往年相比大幅减少。听说即将展开的第二批士官选取竞争更加激烈，我的同年度兵里有90%的人留队愿望比较强烈。尽管团队第一批士官选取很公平公正，我也在连队综合排名成绩靠前，但这几天家人总打电话问我，需不需要“意思意思”。虽然我口头上劝他们别胡思乱想，要相信组织，但心里也在“打鼓”：第二批士官选取这么热，万一出现作风反弹，别人打招呼、递条子把我挤掉了怎么办？

◎答：李杰林的担心并非“空穴来风”，尤其是今年士官选取矛盾非常突出，从下士到三级军士长，每个层级都很热。在这种情况下，的确容易出现打招呼、递条子、跑关系、说情面等不正之风反弹，甚至发生违规违纪问题。但也请官兵们放心，为有效防止这些问题的发生，前期我们已经做了相应的准备工作。以我部为例，专门研究制定了《士官选取“七公开”“八不选”“十严禁”》等措施办法，切实严肃纪律、立起规矩。从第一批士官选取情况看，效果很明显，能够做到零违纪、零投诉。

下一步，我们还将坚持24小时值班制度，设立专门的巡视检查组，采取不发通知、不打招呼、直插基层、明察暗访等方式进行巡视检查，对违规违纪行为实行零容忍，凡是违反政策规定、破坏纪律规矩的人和事，都要一查到底，绝不姑息。

5、某部上士张蒙：随着国防和军队改革不断推进，对第二批士官选取工作时间有没有影响，具体的计划安排是怎样的？

◎答：按照计划，中士以上士官选取晋衔和退役工作，从11月初展开，12月10日前选取结束；退役士兵从12月1日起组织离队，12月15日前离队完毕。

6、某红军团指导员姜兴国：第一批下士选取时，我们连竞争十分激烈，马上又要进行第二批士官选取了，大部分官兵工作积极性很高，铆足干劲，想最后“冲冲刺”，但有些官兵则出现了思想波动：有的茶余饭后一有时间就讨论各种所谓“可靠情报”“最新消息”；有的找老乡、打电话，横攀竖比；有的忧未来，担心“钱袋子”刚鼓起、“幸福感”刚拥有，又要面临“退伍即落伍”“转业即失业”的尴尬局面。我怎样引导他们树立健康的心态，勇敢面对这些得失？

◎答：“铁打的营盘流水的兵”。每到这个时候，对每名面临进退走留的战友来说，都是一次考验。要想克服畏难情绪，关键在于放下心理包袱，对“进退走留”有正确的认识。我的建议有3点：

一是正确对待组织安排。退老补新是保持部队生机活力、巩固部队战斗力的重要保证，也是部队建设与发展的客观规律。古往今来，概莫能外。对进退走留的安排，是组织根据部队形势发展和任务需要确定的，留是贡献，走也是贡献。

二是正确对待他人进步。作为军人，越是关键时候越能彰显本色，越是特殊时期越要端正心态。要多看他人的长处，多理解他人的难处，多记住他人的好处，横不攀、竖不比，做到得之淡然、失之坦然、于心安然。

三是正确对待个人得失。在人生转折的关键时刻，要辩证地看待自己的长与短、进与退、走与留，既不能过于自卑，也不能孤芳自赏，更不能被困难吓倒。“进”意味着责任加重，“退”意味着奉献大局，“走”意味着迎接挑战，“留”意味着当好传人。无论进退走留，战友们在服役期间，学到了本事、磨练了意志、丰富了阅历、提升了素质，只要踏实肯干，在哪都会很“吃香”，实现自己的价值。

（本报记者 刘建伟、康子湛 通讯员 闫雪华、何方龙整理）